IA, de l’idéation à l’industrialisation

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Programme court

Domaines de compétences visés

OBJECTIFS DU PARCOURS

Etre capable à l’issue de la formation de :

– Comprendre les enjeux du Big Data et de l’Intelligence Artificielle

– Valoriser ses données à travers la Data Science

– Définir une stratégie et roadmap data (depuis la démarche d’idéation jusqu’à l’industrialisation)

– Améliorer le cycle de vie d’un projet d’Intelligence Artificielle

– Mettre en place d’une méthodologie Agile (DevOps / MLOps)


PROGRAMME

Jour 1 (9h00-17h30) : Les grands enjeux du Big Data et de l’Intelligence Artificielle

Objectif pédagogique :

Développer une culture data afin d’avoir les compétences et les connaissances permettant de conceptualiser un cas d’usage d’Intelligence Artificielle et de fournir les outils appropriés pour valoriser ses données.

Programme de la séquence et intervenants :

– Introduction, tour de table et attentes des participants

– Comment est né le Big Data et pourquoi utilise-t-on l’Intelligence Artificielle ?

– Compréhension de la problématique de gestion des données massives, leur environnement et leur utilisation

– Différence entre Intelligence Artificielle, Machine Learning (ML) et Deep Learning (DL)

– Présentation des modèles couramment utilisés dans l’Intelligence Artificielle

– Présentation des différents métiers de la data (data analyst, data engineer, data scientist) avec qui travailler

– Discussion autour de plusieurs étude de cas / retours d’expériences

 

Jour 2 (9h00-17h30) : Passer du « Proof Of Concept » à l’industrialisation et de la mise à disposition des indicateurs opérationnels aux utilisateurs finaux

Objectif pédagogique :

Définir une démarche d’Intelligence Artificielle de bout en bout dans son organisation et développer un cadre facilitant le partage entre l’équipe produit et les différentes équipes techniques à des fins d’industrialisation rapide.

Programme de la séquence et intervenants :

– Lancement d’une démarche d’idéation d’un cas d’usage d’Intelligence Artificielle et cadrage des besoins

– Développement avec l’équipe produit d’une méthodologie Agile (intégration continue des utilisateurs finaux dans la phase de conception)

– Mise en place d’une gouvernance organisationnelle, de la donnée et des modèles

– Prise en compte du contexte réglementaire associés à l’exploitation de la data (RGPD, AI Act…)

– Définition d’une architecture adaptée aux attendus métiers et au cadre technique du service informatique cible de l’entreprise (technologie open source, fournisseur de plateforme data ou cloud comme AWS, Google Cloud, Azure, etc.)

– Optimisation du cycle de vie d’un projet data

– Mise en place d’une méthodologie DevOps / MLOps

– Discussion de plusieurs étude de cas / retour d’expériences

– Conclusion de l’atelier et discussion avec les participants

 


PUBLIC CIBLE ET PRÉREQUIS

  • Décideurs de la transformation / innovation
  •  Décideurs technologiques (CDO / CIO / CTO)
  •  DG PME / ETI – Directeur / Chef de projet

Participer ou s’intéresser à des projets de transformation digitale impliquant de l’IA
Possibilité de s’inscrire jusque J-2 avant le démarrage de la formation


ORGANISATION PÉDAGOGIQUE

Formation en présentiel dispensée sur 2 jours en continu

MOYENS & SUPPORTS PÉDAGOGIQUES

Le format proposé est particulièrement axé sur la discussion et le partage entre les différents participants. L’objectif principal de l’atelier est de développer au travers d’exemples une culture data leur permettant de déployer au sein de leur entreprise une démarche d’idéations. Ceci permet de mettre en exergue la chaîne de valeur des données.

 

A l’issue de cette formation, le participant aura les bonnes pratiques pour définir une roadmap complète de son cas d’usage IA au vu d’un déploiement rapide dans son système d’information .

 

Présentation de l’IA Use Case Canvas.

Présentation du cadre facilitant le partage entre l’équipe produit et l’équipe technique depuis la démarche d’idéation jusqu’au déploiement du cas d’usage.

Retours d’expériences sur plusieurs cas d’usage IA afin mettre en évidence les bonnes pratiques.


MODALITÉS D’ÉVALUATION & SANCTION DE LA FORMATION

L’atteinte des objectifs de la formation sera observée au travers de la participation effective de chaque participant et du travail participatif réalisé en sous -groupes autour de l’étude d’un des cas d’usage analysés au cours de la formation.
Un quizz de rétention court et non noté à l’issue de chaque journée de formation permettra de s’assurer de l’ancrage par les participants des concepts et méthodologies abordés au cours de celle-ci.

 

SANCTION DE LA FORMATION

Attestation de participation à la formation.

Les participants de la session 2024 ayant répondu à notre enquête de satisfaction (100% de taux de réponse) ont attribué la note de 4,98/5 à la formation.

# 2 jours

# 1 650€ HT (1 980€ ttc)

#

Du 06.10.2026 au 07.10.2026

#Bulletin d'inscription

    Pour obtenir le bulletin d'inscription ou la convention/contrat de formation, merci de renseigner les informations suivantes. Le document vous sera envoyé pré-rempli à votre nom par courriel

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    SalariéDemandeur d'emploiAgent du publicAutre
     
    Mines ParisTechMines NancyMines Saint-Etienne
     
    Inscription / financement individuelInscription / financement entreprise
     

    Responsable pédagogique & intervenants

    Pics Nunes Mickael

    Mickaël Nunes

    Ingénieur diplômé de l’École des Mines de Nancy, ainsi que de l’École nationale des ponts et chaussées, passionné de sciences, Mickael Nunes travaille depuis près d’une dizaine d’années sur des projets innovants, variés et de grande envergure, qu’il a eu l’opportunité de déployer au sein de différentes structures (Bouygues Construction, CapGemini, Pernod Ricard). Après plusieurs années comme Lead Data Scientist chez Pernod Ricard, il évolue aujourd’hui dans le secteur de la tech en tant que Senior Solution Architect. Il est également affiliate lecturer pour Mines Paris - PSL Executive Education.