A l’heure du tout digital, les secrets des transformations réussies des grandes entreprises

Matin (9h – 12h30) :

•  Emergence des Phénix (grandes entreprises en transformation) qui inventent de nouveaux modèles différents du modèle startup
•  Présentation des transformations et stratégies des grandes entreprises analysées au travers de nombreux cas.
•  Présentation des nouveaux concepts qui émergent dans les grandes organisations qui se réinventent (rebond stratégique, programme ambidextre, disruption systémique, coopétition choisie…)

Après-midi (14h – 17h30) :

•  Travail participatif en sous -groupes autour de l’étude d’un des cas analysés en matinée

Public cible :

• Managers de grandes organisations (multinationales, services publics et très grandes ETI) en charge de grands projets ou programmes innovants
  
• Managers en charge de la stratégie
• Managers en charge de la transformation
• Managers en charge de l’innovation

Prérequis : aucun

Nombre de participants maximum : 20

Possibilité d’inscription jusque J-2 avant la date de formation

MasterClass d’une durée d’une journée, répartie en 2 séquences de 3h30

Mode conférence dispensée par un intervenant, documentée par des cas concrets d’entreprises françaises et faisant apparaitre des grilles d’analyse et des critères de réussite

Étude détaillée d’un des cas évoqués (travail participatif) et nourrie du retour d’expérience d’un « grand témoin »

L’atteinte des objectifs de la MasterClass sera observée au travers de la participation effective de chaque participant et du travail participatif réalisé en sous -groupes autour de l’étude d’un des cas analysés au cours de la formation.

Un quizz de rétention court et non noté en fin de formation permettra de s’assurer de l’ancrage par les participants des concepts abordés au cours de celle-ci.

Attestation de participation à la MasterClass

Slideshow du keynote speaker

Grilles d’analyse

Ouvrage de Christophe Deshayes « La transformation numérique et les patrons »