Certificat Manager la transition durable

Les objectifs :

• Intégrer les enjeux de la transition dans sa vision en comprenant les aspects scientifiques et les limites planétaires / Limites planétaires et stratégies d’entreprise (Module 1)
• Prioriser les axes et actions par l’évaluation des impacts environnementaux des process et des activités de la chaîne de valeur, et par la compréhension des aspects scientifiques, techniques, économiques et sociétaux associés / L’analyse du cycle de vie : levier principal de la transition (Module 2)
• Définir, adapter et piloter la stratégie de transformation en maîtrisant les principaux outils de la RSE en entreprise pour identifier les leviers de performance durable et les actionner / Piloter la transformation de votre entreprise à travers les approches RSE (Module 3 et études de cas Calcul Bas Carbone)
• Embarquer les femmes et les hommes dans le changement et la transformation, partagés par un discours adapté aux différents publics visés, en activant les leviers individuels et interpersonnels pour faciliter l’engagement dans l’organisation / Conduire le changement vers une entreprise plus durable (Module 4)
• Projeter la démarche de transition écologique et de responsabilité de l’entreprise dans un futur proche en abordant les dimensions circulaires et d’innovation responsable / L’innovation durable au service de la transformation de l’entreprise (Module 5)

Du 19 octobre au 20 novembre 2026 :

MODULE 1 : Comprendre et utiliser les limites planétaires et leurs liens avec les stratégies d’entreprise, par Astrid BEAUSSIER

Le premier module a pour objectif d’aborder les enjeux planétaires à travers une approche scientifique des limites planétaires. Il permet d’intégrer les évolutions environnementales dans la vision stratégique de l’entreprise et de mieux argumenter auprès des parties prenantes et les innovations, notamment l’IA.

Programme :

• Penser les limites de notre environnement
• Des outils pour mesurer les limites
• Les limites globales
• Les limites locales
• Frontières scientifiques des limites
• Utiliser les limites planétaires
• Focus sur l’IA et les limites planétaires : impacts environnementaux et dépassements supplémentaires

MODULE 2 : Mesurer la performance environnementale des produits pour transformer l’entreprise, par Stéphane MOREL

Appréhender les impacts environnementaux des activités humaines et comprendre les dimensions scientifiques, techniques, économiques et sociétales de leur évaluation en abordant le rôle des données et l’IA

Programme :

• Les principes fondamentaux des indicateurs cycle de vie
• Construire pas à pas le bilan environnemental des produits
• Choisir les indicateurs adaptés aux nouvelles ambitions de l’entreprise
• Piloter par les métriques, de l’innovation amont à la communication aux clients
• Les évolutions méthodologiques, tendances sectorielles et bénéfices
• Focus sur l’IA : l’utilisation de IA dans l’ACV et l’écoconception

Du 23 novembre au 4 décembre 2026 :

MODULE 3 : Définir et adapter la stratégie de transformation de son entreprise au travers des leviers de la RSE, par Jasha OOSTERBAAN

Appréhender Identifier les parties prenantes de la chaîne de valeur et accompagner la mise en œuvre d’un projet de transition écologique d’une entreprise ou d’une autre organisation.

Programme :

• Les éléments structurants au niveau de la transition écologique au niveau de l’entreprise
• Le diagnostic, base indispensable d’une stratégie RSE pertinente
• Construire une stratégie carbone, élément de départ d’une transformation de l’entreprise
• Une transformation qui implique tout la chaîne de valeur : exemple de la biodiversité
• Performances durables
• Focus sur l’IA : Le développement de l’IA et les questions de responsabilité sociétale et de durabilité

Du 7 décembre 2026 au 8 janvier 2027 :

MODULE 4 : Embarquer les femmes et les hommes dans le changement et la transformation, par Evelyne STAWICKI

Accompagner les changements au sein de l’entreprise dans un environnement VUCA devient un défi majeur pour un dirigeant. Chacun a pu l’expérimenter : il ne suffit pas de donner un ordre pour qu’il soit exécuté. Il ne suffit pas que soit posée une stratégie pour qu’elle se déploie. Sans l’adhésion du corps social, cette stratégie ne s’inscrit pas dans les pratiques quotidiennes des collaborateurs.

Programme :

• L’homme face au changement
• Le cheminement vers l’acceptation
• La communication au service du changement
• Manager en période de changement
• Consolider le changement
• Focus sur l’IA : Le monde des entreprises bouleversé par l’intelligence artificielle

MODULE 5 : Innover pour projeter et pérenniser sa démarche dans le temps, par Franck AGGERI

Engager son entreprise dans la transition écologique suppose de réfléchir autrement. Ce module mobilise l’économie circulaire, la prospective et la co-construction pour imaginer des modèles d’affaires performants et durables au-delà de la seule valeur financière.

Programme :

• Les limites des innovations high-tech vertes et leurs effets indésirables
• Les dispositifs de l’innovation responsable
• Les principes de l’économie circulaire et son histoire
• La conduite de projets d’innovation circulaire en pratique et les business models circulaires
• Les conditions politiques, sociales et managériales d’une transition circulaire ambitieuse
• Focus sur l’IA : IA et innovation responsable : réflexion sur les impacts écologiques, la sobriété et la souveraineté

MASTERCLASS 3 (20 janvier 2027 à 18h30 en présentiel, Mines Paris)

Quiz et étude de cas finale : du 1er février au 26 février 2027

• Intégrer les limites planétaires et leurs liens avec les stratégies d’entreprise
• Prioriser les axes et actions par l’évaluation des impacts environnementaux des process et des activités de la chaîne de valeur, et par la compréhension des aspects scientifiques, techniques, économiques et sociétaux associés
• Définir, adapter et piloter la stratégie de transformation en comprenant les principaux outils de la RSE en entreprise comme le bilan carbone pour identifier les leviers de performance durable et les actionner
• Comprendre et savoir se préparer à la CSRD et au reporting
• Embarquer les femmes et les hommes dans le changement et la transformation, partagés par un discours adapté aux différents publics visés, en activant les leviers individuels et interpersonnels pour faciliter l’engagement dans l’organisation
• Projeter la démarche de transition écologique et de responsabilité de l’entreprise dans un futur proche en abordant les dimensions circulaires et d’innovation responsable