Certificat « Entreprises de santé : piloter la création de valeur et l’impact » – Risques, opportunité et leadership dans un monde en transition

Les entreprises de santé évoluent désormais dans un environnement instable, incertain, et volatile : tensions géopolitiques, ruptures technologiques liées à l’intelligence artificielle, pressions économiques, transformations sociales et environnementales profondes, renforcement des attentes sociétales et instabilité des exigences réglementaires.

Dans ce contexte, les médicaments, dispositifs médicaux et solutions de santé numérique se retrouvent au coeur des enjeux de souveraineté sanitaire, de résilience industrielle et de cohésion territoriale. Créer de la valeur, maîtriser les risques et démontrer un impact réel de leurs activités et de leurs produits sur la société et les territoires : tel est aujourd’hui le défi des entreprises de santé.

Le certificat « Entreprises de santé : piloter la création de valeur et l’impact » a été conçu pour apporter des réponses concrètes à cet enjeu. Le programme a pour ambition de former et d’accompagner les professionnels du secteur dans la compréhension et le pilotage de ces transformations.

Proposé depuis 2023 sous le nom Certificat RSE des entreprises de santé, le programme évolue en 2026 et devient le Certificat « Entreprises de santé : piloter la création de valeur et l’impact »

Cette évolution vise à renforcer son ancrage dans les transformations majeures auxquelles sont confrontées les entreprises de santé : création de valeur, performance industrielle, souveraineté sanitaire, résilience des chaînes de valeur et pilotage de l’impact.

« Le certificat évolue pour accompagner les professionnels des entreprises de santé à repenser la création de valeur à l’aune des grandes transitions du secteur, là où performance, souveraineté et impact deviennent indissociables. »
Nathalie Gimenes, directrice pédagogique

Ce certificat permettra aux participants :

• d’appréhender l’impact des activités, des produits et des innovations sur la société, les patients et les territoires, au regard de la raison d’être et de la mission de leurs entreprises
• d’anticiper et d’analyser les risques et les opportunités liés aux grandes transformations numériques, technologiques, sociales, environnementales et économiques
• de structurer une stratégie et des plans d’action renforçant la résilience des chaînes de valeur et la robustesse des modèles économiques
•  de mettre en place des modes de gouvernance et de dialogue avec les parties prenantes permettant d’éclairer les décisions stratégiques et de renforcer la légitimité de l’entreprise
• de développer une culture de l’impact, partagée au sein de l’organisation, au service de la création de valeur à long terme
• de concilier performance économique, attentes de la société et contribution à la santé publique,

MODULE 1 | Comprendre les grandes transitions qui transforment la santé

JOUR 1 – mardi 6 octobre 2026 : Un monde en transition : crises globales et vulnérabilités du secteur de la santé

• Comprendre l’instabilité géopolitique et économique
• Connaître les manifestations de l’anthropocène
• Décrypter les vulnérabilités des systèmes de santé

 JOUR 2  – mardi 13 octobre 2026 : Prévention, santé environnementale et inégalités territoriales

• Comprendre les liens entre la pollution, le climat et les pathologies
• Situer la prévention, les expositions, les populations vulnérables
• Mettre en perspective les coûts évitables

Visite du musée de musée de Minéralogie de Mines Paris – PSL.

JOUR 3 – mardi 3 novembre 2026 : Redéfinir le rôle économique et sociétal des entreprises de santé

• Évaluer la double matérialité des impacts, risques et opportunités des activités, produits et services dans un contexte instable et incertain
• Éclairer la mesure d’impact en santé et la légitimité des activités
• Inscrire dans une lecture systémique la création de valeur à long terme et la résilience des modèles d’affaires

MODULE 2 | Régulation, finance et souveraineté sanitaire

JOUR 4 – mardi 10 novembre 2026 : Régulation, finance et nouvelles exigences de performance

• Décrypter les cadres réglementaires européens, les exigences de reporting et de transparence
• Comprendre les attentes des parties prenantes, en particulier des partenaires, des clients, des financeurs et des investisseurs
• Savoir structurer la communication stratégique des indicateurs d’impacts

JOUR 5 – mardi 17 novembre 2026 : Chaînes de valeur, droits humains, souveraineté et résilience industrielle

• Connaître le devoir et plan de vigilance
• Appréhender les risques réglementaires
  et financiers émergents : REACH, DERU, ERA
• Maîtriser les relations fournisseurs
  et partenariats stratégiques

Conférence afterwork : Plastique et Santé, plastique et climat, plastique et biodiversité : sortir des idées reçues ! Henri Bourgeois Costa, Fondation Tara Océan

MODULE 3 | Leadership, innovation et création de valeur

JOUR 6 – mardi 1er décembre 2026 :  Gouvernance, stratégie et performance globale

• Savoir définir une cartographie des risques et des parties prenantes
• Savoir intégrer les enjeux de santé publique, de résilience industrielle et de cohésion territoriale dans la stratégie d’entreprise
• Savoir inscrire l’innovation et la performance globale sur le long terme

JOUR 7 – mardi 8 décembre 2026 : Innovation, IA et impact

• Comprendre les enjeux de l’IA, de l’innovation responsable et de la transformation des parcours de soin
• Savoir mobiliser l’analyse de cycle de vie des produits et les leviers de création de valeur sociétale
• Savoir piloter la mesure et la valorisation de l’impact des produits et des activités

JOUR 8 – mardi 15 décembre 2026 : Leadership et transformation des organisations

• Savoir orchestrer la conduite du changement
• Savoir mobiliser les équipes dans les transitions
• Savoir inscrire les trajectoires de performance dans la durée

JOUR 9 –  mardi 19 janvier 2027 : Soutenance des projets applicatifs avec la présence du sponsor de l’entreprise

Public cible :

• Directeur/responsable RSE / du développement durable
• Directeur/responsable des affaires publiques
• Directeur/responsable juridique
• Directeur/responsable financier
• Directeur/responsable ressources humaines
• Directeur/responsable de la communication

Prérequis : avoir un sponsor dans son entreprise qui suit le mémoire et qui sera présent lors de la soutenance.

Date limite de dépôt du dossier de candidature (CV + lettre d’intention) : 28 septembre 2026

• Une expérience d’apprentissage unique : formation en présentiel dispensée dans les locaux de l’École des Mines de Paris, 60 Boulevard Saint-Michel
• Une promotion limitée à 20 participants, pour favoriser l’échange avec les intervenants et l’apprentissage entre pairs
• Durée de 8 jours + 1 jour pour la certification

Les méthodes pédagogiques utilisées : cours, ateliers et conférences.

Formation privilégiant une approche transversale, scientifique et managériale et un équilibre des enseignements entre théorie et pratique :

• 40% d’académiques,
• 60% de professionnels

Les participants à cette formation certifiante sont évalués selon les modalités suivantes :

• Réalisation d’un projet applicatif sous forme de mémoire (60% de la note)
• Soutenance de ce projet applicatif (40% de la note)

La délivrance du Certificat est conditionnée à l’obtention d’une moyenne de 10/20 à ces 2 épreuves (mémoire + soutenance)

Certificat « Entreprises de santé : piloter la création de valeur et l’impact » de Mines Paris – PSL Executive Education

100% des participants de la session 2024 présentés à la certification ont obtenu leur Certificat.

Les participants de la session 2024 ayant répondu à notre enquête de satisfaction (75% de taux de réponse) ont attribué la note de 4,89/5 à la formation.