Intelligence économique et stratégique : enjeux, démarches et outils pour la mise en place d’une IES dans son organisation

Dans ce cadre, les participants seront capables à l’issue de la formation de :

• Appréhender les enjeux de l’IES de manière globale, puis de les appliquer à leur activité par une méthodologie d’analyse des besoins.
• Prendre conscience que désormais l’entreprise doit tendre vers l’irréprochabilité. Les notions de compliance, à la lueur des amendes infligées à de grands groupes bancaires ou plus récemment industriels, font partie intégrante de ce module.
• Savoir établir une stratégie d’intelligence économique et stratégique adaptée en réponse aux besoins opérationnels détectés.
• Élaborer des démarches défensives et offensives d’intelligence économique et stratégique en fonction des situations dans son organisation

Jour 1 (9h – 17h30) :

Matin :

L’intelligence économique et stratégique, c’est et ça sert à quoi, comment la pratiquer :

• De l’importance de la mise en place d’une démarche d’intelligence économique au sein des organisations (privées comme publiques) sous le prisme d’exemples parlants : impact de la COVID-19, revers industriel subi par Naval Group,…
• L’écosystème de l’IE, français et européen
• Les dangers qui menacent le patrimoine des organisations : malveillance, négligence, espionnage industriel et économique
• L’Intelligence Économique en application : l’innovation au cœur de la démarche

Après-midi :

Théorisation de la donnée

• Les concepts et enjeux stratégiques de l’intelligence économique et stratégique.
• Les démarches en entreprise : l’intelligence économique et stratégique ; aspects défensifs et offensifs.

Jour 2 (9h – 17h30) :

Mise en place d’une démarche d’IES :

• Élaboration d’une méthodologie de recherche et de collecte des besoins en intelligence économique au sein de l’entreprise (matrices, questionnaires, renseignement humain interne…).
• Analyse des besoins détectés et mise en place d’une stratégie de réponse adaptée et sur mesure, en fonction des besoins mais aussi des capacités internes de l’entreprise (budget, ressources humaines, savoir-faire, réceptivité…).
• Mise en place des solutions au niveau opérationnel.

Atelier collaboratif autour d’exemples concrets dans le cadre de la mise en place d’une démarche d’intelligence économique défensive à une démarche offensive :

• Mise en place d’une veille stratégique,
• Mise en place d’une feuille de route dans le cadre d’une stratégie d’influence (Identification des parties prenantes et orientation du discours),
• Due diligence dans le cadre d’une validation de partenaire

Public cible :

• DG, DGA
• Toutes les directions qui gèrent de l’information stratégique
• Directeurs stratégie, achats, marketing, commerciale, juridique, systèmes d’informations et sûreté
• Chefs de projet IES

Prérequis :
Aucun, mais indispensable pour ceux qui ont déjà subi des attaques informationnelles, ou qui raisonnablement pensent qu’ils ne sont pas à l’abri de tels risques.

Possibilité d’inscription jusque J-2 avant la date de formation

2 jours en continu

Alternance d’apports théoriques et de mises en pratique

Use case métiers, ateliers, conférences

Mise en situation réelle à travers un projet applicatif professionnel

L’atteinte par chaque participant des objectifs de cette formation courte est observée dans le cadre de la mise en situation réelle de chacun à travers un projet applicatif professionnel.

Un quizz de rappel court et non noté est proposé au début de la 2ème journée de formation.

Attestation de fin de formation

Mise à disposition des présentations des intervenants.

Mise à disposition de ressources documentaires et bibliographiques « pour aller plus loin »