Executive Master « Intelligence stratégique du risque »

L’Executive Master « Intelligence stratégique du risque » vise à donner aux participants une compréhension transversale des risques contemporains auxquels les organisations sont exposées : dépendances critiques, cyberattaques, crises informationnelles, risques industriels et sanitaires, tensions géopolitiques, contraintes climatiques, pression réglementaire, exposition pénale et situations de crise.

Sans former des spécialistes de chacun de ces domaines, le programme permet d’en comprendre les interactions, d’anticiper leurs enchaînements et d’en mesurer les effets sur la stratégie, la continuité d’activité, la gouvernance et la responsabilité de l’organisation.

Les participants apprennent :

• à identifier les dépendances critiques et les vulnérabilités systémiques,
• à analyser la manière dont un événement initial peut se propager, produire des effets en cascade
• et évoluer en crise globale.

À l’issue du parcours, les participants seront capables d’appliquer une démarche structurée à une fonction essentielle, de produire un diagnostic argumenté, d’éprouver des scénarios, de justifier un arbitrage et de proposer une architecture de gouvernance adaptée.

MODULE 1. Lire les vulnérabilités systémiques

Vendredi 22 et samedi 23 janvier 2027

• Identifier les dépendances invisibles
• Éprouver la résilience des systèmes essentiels

MODULE 2. Gouverner les dépendances numériques et informationnelles

Vendredi 26 et samedi 27 février 2027

• Comprendre les crises cyber comme crise stratégique
• Préserver la souveraineté numérique et la confiance

MODULE 3. Comprendre les organisations à l’épreuve des pandémies et des accidents industriels et technologiques

Vendredi 19 et samedi 20 mars 2027

• Anticiper les vulnérabilités sanitaires systémiques
• Analyser la vulnérabilité des organisations face aux accidents industriels et technologiques

MODULE 4. Décider dans les rapports de force et les dépendances stratégiques

Vendredi 23 et samedi 24 avril 2027

• Arbitrer dans les rapports de force géopolitiques
• Sécuriser les ressources critiques pour conserver des marges de manœuvre

LEARNING EXPEDITION. Se décentrer par le terrain – Pays baltes

Du lundi 17 mai au vendredi 21 mai 2027

• Observer la souveraineté, la continuité et les menaces hybrides en situation

MODULE 5. Transformer les contraintes climatiques et environnementales en décisions stratégiques

Vendredi 18 et samedi 19 juin 2027

• Traduire les limites planétaires en arbitrages opérationnels
• Gouverner la transition environnementale entre droit, finance et réputation

MODULE 6. Agir sous contraintes normatives et réglementaires

Vendredi 10 et samedi 11 septembre 2027

• Comprendre le droit comme contrainte et levier stratégique
• Concilier conformité, continuité et liberté d’action

MODULE 7. Préserver l’organisation face aux risques pénaux et criminels

Vendredi 8 et samedi 9 octobre 2027

• Protéger le dirigeant et l’organisation face au risque pénal
• Détecter les logiques criminelles dans les organisations

MODULE 8. Gouverner l’incertitude et conduire la sortie de crise

Vendredi 19 et samedi 20 novembre 2027

• Reconnaître l’entrée en crise
• Arbitrer, coordonner, reconstruire

À l’issue de l’Executive Master « Intelligence stratégique du risque », les participants seront en capacité de :

• identifier les dépendances critiques et les vulnérabilités systémiques de leur organisation ;
• analyser les mécanismes de propagation des risques et leurs effets en cascade ;
• intégrer les dimensions industrielles, numériques, géopolitiques, climatiques, réglementaires et pénales dans l’analyse des situations ;
• produire un diagnostic argumenté et évaluer différents scénarios de décision ;
• éclairer les arbitrages stratégiques et proposer une gouvernance adaptée face aux risques complexes.

Ce master executif s’adresse aux :

• Membres de comités de direction
• N-1 Comex
• Cadres dirigeants
• Dirigeants de PME & ETI
• Hauts fonctionnaires
• Cadres supérieurs du secteur public

Pré-requis : les candidats doivent justifier d’une expérience professionnelle de 10 ans minimum et être positionnés à un niveau C-level dans leur organisation ou être identifiés comme haut potentiel.

Candidatures

Les candidatures sont étudiées selon le processus suivant :

1. Dossier de candidature
   Le candidat transmet un dossier comprenant un CV, accompagné d’une lettre d’intention précisant, au-delà d’une présentation synthétique de son parcours et de ses responsabilités actuelles, la finalité professionnelle de son projet de formation. Ces éléments sont à envoyer à l’adresse suivante : executive.education@minesparis.psl.eu.
2.  Analyse du dossier
   Le dossier est examiné afin d’évaluer la cohérence entre le profil du candidat, ses enjeux professionnels et l’objectif du parcours. Une attention particulière est portée à l’expérience managériale, à l’exposition à des environnements complexes ou sensibles, ainsi qu’à la capacité du candidat à contribuer à la dynamique collective de la promotion.
3. Entretien d’admission 
   Les candidats présélectionnés sont invités à un entretien en visioconférence avec le responsable académique du programme, dont l’objectif est de préciser les attentes du candidat, de vérifier l’adéquation du programme avec ses besoins, et d’apprécier sa capacité à s’engager dans un parcours exigeant.

Date limite de dépôt du dossier de candidature (CV + lettre d’intention) : 7 décembre 2026

Le parcours est proposé dans un format présentiel dans le cadre unique de l’École nationale supérieure des mines de Paris (Quartier Latin), à raison de 8 modules de 2 jours consécutifs par mois sur une durée de 11 mois (hors juillet et août). À cela s’ajoute une Learning Expedition de 5 jours organisée à mi-parcours.

Chaque module associe une première journée d’approfondissement et une seconde journée organisée le samedi, davantage orientée vers l’appropriation, la consolidation et la mise en situation. Les journées du samedi se terminent à 16h30.

La pédagogie repose sur une progression partant de situations réelles : crises documentées, cas d’entreprise, données brutes, retours d’expérience, témoignages de praticiens et simulations. Chaque journée articule immersion, masterclass, mise en perspective, outillage et mise en situation.

L’objectif n’est pas de former des spécialistes de chaque domaine, mais de permettre à des dirigeants et cadres supérieurs de comprendre les logiques essentielles, de poser les bonnes questions, de faire dialoguer les expertises et d’exercer leur jugement dans des situations complexes.

Moyens et supports

La formation s’appuie sur des supports de cours structurés, des références documentaires et bibliographiques, des cas d’entreprise, des retours d’expérience et des mises en situation.

Elle mobilise également des textes de grands auteurs, des œuvres de fiction, cinématographiques ou littéraires, ainsi que des œuvres d’art, afin d’éclairer les situations de risque, de crise et de décision sous contrainte par des perspectives historiques, stratégiques et critiques.

Les participants à ce parcours Executive sont évalués selon les modalités suivantes :

• une note stratégique de cartographie et de gouvernance des risques, comptant pour 50% de la note finale,
• un « Grand oral » devant un jury en fin de parcours à partir d’un sujet tiré au sort, comptant pour 50% de la note finale.

La délivrance de l’Executive Master est conditionnée à l’obtention d’une moyenne générale de 10/20 aux deux épreuves, avec un minimum de 12/20 pour le « Grand oral ».

Sanction de la formation

Le parcours est sanctionné par l’attribution de l’Executive Master « Intelligence stratégique du risque » délivré par Mines Paris – PSL, en partenariat avec l’Institut du risque du Groupe Adit.