Les crises sanitaire, sociale et écologique que nous traversons depuis le début de cette décennie modifient profondément le rapport au travail, ainsi que le rapport à l’entreprise. Les enquêtes ne manquent pas pour pointer les tendances à la grande démission ou le « quiet quitting » (démission silencieuse), ou encore le désengagement relatif de collaborateurs à la recherche d’une plus grande flexibilité et d’un nouvel équilibre vie professionnelle – vie personnelle, et ce, quelles que soient les générations ou la position dans l’organisation.

Dans ce rapport à l’entreprise en mutation constante, comment dessiner le futur de la formation continue, afin d’en faire une clé de (ré)engagement des talents, cadres et dirigeants ? Impact, expérience et hybridation des parcours sont probablement les voies et moyens à privilégier aujourd’hui pour répondre aux attentes et exigences de cette typologie de salariés, pour qui la formation doit aussi répondre à leur quête de sens et à leur volonté d’accomplissement.

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