Industrie du Futur : comment définir sa roadmap 4.0 ?

Être capable à l’issue de la formation de :

• conduire sa réflexion sur les apports et l’état de l’art concernant l’Industrie du Futur (outils, données…),
• définir la roadmap 4.0 de son organisation industrielle.

Jour 1 (9h30 – 17h30) : les enjeux et l’état de l’art de l’Industrie 4.0

Objectif pédagogique :

Fournir les connaissances et les éléments de réflexion au sujet de l’Industrie du Futur, de ses apports et de sa maturité.

Programme :

• Introduction, tour de table, attentes des participants
• Qu’est-ce-que l’Industrie 4.0 ? Buzz ou révolution ? Définitions. Approche formalisée par l’Alliance Industrie du Futur
• Tour d’horizon des différents outils de l’Industrie du Futur
• Importance et valeur de la donnée en milieu industriel : en tant que fondement d’une démarche 4.0 (données techniques) ; en tant qu’élément de différenciation ou de compétitivité ; lien avec le Lean Manufacturing
• Particularité de la gestion d’un projet 4.0 : charte projet ; gouvernance ; risques et opportunités ; plan de communication
• Élaboration d’une charte projet 4.0 par les participants ; présentation des supports de travail

Jour 2 (9h30 – 17h30) : Les cas d’usage et l’implémentation d’une démarche 4.0

Objectif pédagogique :

En prenant appui sur des cas d’usage tirés de l’industrie et sur les échanges entre les participants, chacun pourra consolider sa roadmap et préciser sa mise en œuvre opérationnelle.

• Etat de l’art, cas d’usage et retours d’expérience sur différents concepts et outils de l’Industrie du Futur : Internet des Objets, connectivités et cybersécurité, fabrication additive (polymères et métaux), IA et machine learning, réalité augmentée et virtuelle, outils digitaux en atelier (MES)
• Nécessité d’intégrer ces outils au système d’information existant (pyramide CIM) ; cybersécurité et problématiques réseau ; quel « backbone digital » : plateforme IoT, data lake, MES… ?
• En fil rouge, présentation des ébauches des roadmaps construites par chacun, et échanges entre pairs

• Directeur général PMI – ETI
• Directeur industriel
• Directeur d’usine
• Directeur de production
• Directeur technique
• CDO / Responsable de la transformation digitale
• Directeur / chef de projet

Prérequis : être engagé dans des réflexions ou des projets de transformation industrielle

Nombre maximum de participants : 12

Possibilité d’inscription jusque J-2 avant la date de formation

Formation organisée en présentiel dans le cadre privilégié de l’École des Mines de Paris.

La formation alterne présentation de l’état de l’art concernant les outils et technologies de l’Industrie du Futur, des méthodes de gestion de projet 4.0, ainsi que des cas concrets. La construction de la roadmap 4.0 des participants sous forme d’exercices individuels ou en sous-groupes tout au long des deux jours constitue le fil rouge de la formation. Ce format favorise les interactions et le partage de pratiques entre les participants.

Présentation des différents outils de l’Industrie du Futur, de cas d’usage et de l’état du marché.

Cas concrets d’entreprises ayant engagé des projets de transformation industrielle.

Supports d’aide à la construction d’une roadmap 4.0.

L’atteinte par chaque participant des objectifs de cette formation courte  sera observée au travers de la formalisation par chacun de sa roadmap 4.0, partie intégrante de la formation.

Un quizz de rétention des connaissances et éléments de réflexion au sujet de l’Industrie du Futur, court et non noté, est proposé à l’issue de la 1ère journée de formation.

Attestation de participation à la formation