Entreprises de santé : accompagner l’évolution des compétences face aux enjeux de transition

Mines Paris – PSL Executive Education fait évoluer son certificat dédié aux entreprises de santé afin de répondre aux nouveaux enjeux de création de valeur, d’impact et de gouvernance du secteur. Nathalie Gimenes, directrice pédagogique, revient en trois questions sur les enjeux de transition qui le traversent et sur les compétences clés désormais nécessaires aux professionnels.

À quels enjeux de transition les entreprises de santé doivent-elles aujourd’hui répondre ?

 [Nathalie Gimenes] « Les entreprises de santé font désormais face à des défis multiples et interdépendants : tirer parti de l’innovation technologique portée par l’intelligence artificielle et la santé numérique, sécuriser l’accès aux produits, renforcer la robustesse de leurs chaînes de valeur, maîtriser les contraintes économiques dans un contexte de pression croissante sur les finances publiques et de souveraineté sanitaire, tout en répondant à des attentes sociétales accrues en matière d’utilité, de confiance et de contribution à la santé publique. Ces défis s’imposent désormais comme des dimensions centrales de leur gouvernance et de leur stratégie, et redessinent les conditions d’exercice du secteur jusqu’à interroger leur rôle et leur raison d’être. »

Comment le certificat a-t-il évolué pour y répondre ?

 [Nathalie Gimenes] « Face à l’accélération récente de ces enjeux de transition, le certificat a évolué pour s’aligner sur les réalités systémiques des entreprises du secteur. Sa nouvelle dénomination reflète cette ambition : « Entreprises de santé : piloter la création de valeur et l’impact » Risques, opportunités et leadership dans un monde en transition. Il articule trois dimensions clés :

• la compréhension des grandes transitions sanitaires, sociales, environnementales et technologiques qui transforment la santé
• l’analyse systémique des cadres de régulation et des exigences de performance, au regard des chaînes de valeur, de la souveraineté et de la résilience industrielle.
• le pilotage stratégique de la performance globale dans la durée, de la gouvernance à la mesure de l’impact sociétal des activités, des produits et des services, jusqu’à la conduite du changement et à la mobilisation des équipes dans les transitions.

Depuis 2023, le Certificat s’est développé en dialogue étroit avec les professionnels des entreprises de santé, une soixantaine a d’ailleurs déjà suivi nos programmes. Cette expérience collective nourrit aujourd’hui une évolution du programme pleinement ancrée dans les réalités du secteur. »

Comment ce parcours accompagne-t-il les professionnels du secteur ?

 [Nathalie Gimenes] « Ce que nous cherchons à transmettre aux professionnels du secteur, c’est la capacité à mener leur métier dans un monde en transition, où l’innovation, la performance et la création de valeur ne peuvent plus être dissociées de la résilience collective, de la souveraineté sanitaire et de la contribution à la santé publique. Concrètement, le programme combine cours, ateliers et conférences animés par des experts scientifiques et professionnels, afin de doter les participants des capacités nécessaires pour mesurer et valoriser l’impact des projets, des activités, des produits et des innovations, anticiper des risques systémiques et interdépendants, et structurer des stratégies renforçant la robustesse des chaînes de valeur et des modèles économiques. Une attention particulière est portée aux enjeux de gouvernance, de dialogue avec les parties prenantes et de leadership, ainsi qu’à la capacité à mobiliser les équipes autour de trajectoires de performance globale, autant de leviers essentiels pour éclairer les décisions et agir avec discernement dans un environnement complexe.»