Certificat Exécutif « Digital Native » – Conduire et réussir sa transformation numérique, data et IA – Spring session

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picto digital innovation Digital & Innovation

Certificat

Domaines de compétences visés

Un Certificat Executive pour réussir ses projets de transformation numérique

La transformation numérique est bien plus qu’une simple adoption de nouvelles technologies ; elle est un levier de changement

iheie

profond qui reconfigure les modèles opérationnels, les processus décisionnels, et les interactions au sein des organisations. Elle modifie radicalement la manière dont les entreprises créent de la valeur, gèrent leurs ressources, et interagissent avec leurs clients. Dans chaque domaine fonctionnel, du marketing aux ressources humaines, en passant par la finance et la production, l’intégration des technologies numériques bouleverse les pratiques traditionnelles, introduisant de nouvelles opportunités mais aussi des défis inédits.

Une transformation numérique réussie – qu’elle s’applique à une organisation (entreprise ou administration publique), à un métier spécifique ou à un produit – exige que les dirigeants, managers généralistes et porteurs de projet montent en compétence numérique et, en quelque sorte, deviennent « bilingues » en numérique. Non pas en se transformant en experts techniques (développeurs logiciels ou data scientists par exemple) mais bien en étant capable d’analyser de manière structurée et rigoureuse les enjeux et impacts de la transformation en cours, ses opportunités et ses risques et de maîtriser les nouveaux facteurs clés de succès dans une économie de plus en plus numérisée (technologies, business model, données, développement produit, culture d’entreprise, …)

C’est pour répondre à cet enjeu que Mines Paris – PSL, au travers de son Institut des Hautes Études pour l’Innovation et l’Entrepreneuriat (IHEIE) propose cette certification depuis fin 2019.

OBJECTIFS DU PARCOURS 

Logo CPF

Devenir Digital Native, c’est-à-dire devenir véritablement bilingue en numérique en étant capable de :

  • construire son plan de route numérique
  • décoder l’environnement numérique (DECODE)
  • mieux questionner experts internes et externes (CHALLENGE)
  • faire émerger une nouvelle culture d’entreprise (EMPOWER)

Programme

Mardi 12 mai 2026 (13h30 – 18h30) :
  • MEET UP

Conférence d’introduction

Mardi 19 mai 2026 (13h30 – 18h30) :
  • STRATÉGIE NUMÉRIQUE

 « Business first, Technology second : 4 bonnes pratiques pour piloter votre plan de route digital et maximiser ses chances de succès »

Mardi 26 mai 2026 (13h30 – 18h30) :
  • LEVIER #1 – TECHNOLOGIE NUMÉRIQUE – Partie 1

« Décoder 3 technologies au cœur de la transformation digitale : cloud computing, edge computing, blockchain »

Mardi 2 juin 2026 (13h30 – 18h30) :
  • LEVIER #2 – EXPÉRIENCES – Partie 1

« Construire une expérience « digital native »: du customer journey aux approches anthropologiques des usages numériques »

Mardi 9 juin 2026 (13h30 – 18h30) :
  • LEVIER #2 – EXPÉRIENCES – Partie 2

« UX & UI : optimiser vos projets digitaux en maîtrisant les fondamentaux d’une expérience utilisateur performante »

Mardi 16 juin 2026 (13h30 – 18h30) :
  • LEVIER #3 – BUSINESS MODEL

« Plateforme, open, unbundling, freemium, as-a-service : comment exploiter les modèles 100% digitaux pour dynamiser votre business »

Mardi 23 juin 2026 (13h30 – 18h30) :
  • LEVIER #4 – PRODUCT MANAGEMENT

« Design thinking, agile, growth hacking : comment maximiser l’efficacité des méthodologies « made in start-up » ?

Mardi 30 juin 2026 (13h30 – 18h30) :
  • ÉTUDE DE CAS n°1
Mardi 7 juillet 2026 (13h30 – 18h30) :
  • LEVIER #5 – DATA

« De la donnée à la valeur métier : comment piloter vos projets IA et data et faire évoluer votre organisation »

Mardi 1er septembre 2026 (13h30 – 18h30) :
  • LEVIER #1 – TECHNOLOGIE NUMERIQUE, Partie 2

« IA : Machine Learning, GenAI, Agents – comprendre leur fonctionnement et leurs conditions de succès pour vraiment en tirer parti dans votre métier »

Mardi 8 septembre 2026 (13h30 – 18h30) :
  • ENVIRONNEMENT #1 – ÉTHIQUE NUMÉRIQUE

« Biais algorithmiques, design addictif, données personnelles : comment cartographier vos risques et conduire un audit éthique de vos applications numériques »

Mardi 15 septembre 2026 (13h30 – 18h30) :
  • LEVIER #6 – ÉCOSYSTÈME  NUMÉRIQUE

« Partenaires technologiques, API, Venture Capital : « Comment construire un écosystème digital qui décuple votre performance business ? »

Mardi 22 septembre 2026 (13h30 – 18h30) :
  • LEVIER #7 – CULTURE

« Future of work, génération Z, conduite du changement : pourquoi et comment mettre à jour votre culture d’entreprise et adopter un digital mindset ? »

Mardi 29 septembre 2026 (13h30 – 18h30) :
  • ÉTUDE DE CAS n°2
Mardi 6 octobre 2026 (13h30 – 18h30) :
  • ENVIRONNEMENT #2 – RÉGULATION NUMÉRIQUE

« RGPD, AI Act, copyright – comprendre et garantir la conformité réglementaire de vos projets digitaux à l’ère de l’IA »

Mardi 10 novembre 2026 (13h30 – 18h30) :
  • SOUTENANCE ET CONFÉRENCE DE CLÔTURE

La séquence consacrée au LEVIER #7 – CULTURE – PHILOSOPHIE NUMERIQUE « Silicon Valley et disruption : comprendre l’idéologie digitale made in California et ses impacts citoyens » est dispensée sous forme de session vidéo / podcast.

PUBLIC CIBLE ET NOMBRE DE PARTICIPANTS VISÉ

Public cible :

  • Direction générale
  • Décideurs et chefs de projet marketing
  • Décideurs et chefs de projet transformation / innovation
  • Décideurs et chefs de projet technologiques (CDO / CIO / CTO)

Nombre de participants :
12 maximum

Prérequis : être partie prenante d’un projet de transformation numérique actuel ou à venir

Date limite de dépôt de candidature (CV + lettre d’intention à envoyer à l’adresse executive.education@mines-paristech.fr) : avril 2026

 

 

ORGANISATION PÉDAGOGIQUE

Parcours organisé sur 6 mois en part time à raison de 15 séances en présentiel le mardi après-midi (13h30 – 18h30) + 1 séance en digital learning (Philosophie)

MÉTHODE & FORMAT PÉDAGOGIQUE

Des séances en présentiel pour favoriser la collaboration et l’échange + 1 séance en virtuel (philosophie), des QCMs favorisant la mémorisation des éléments clés, une bibliographie orientée business et les replays vidéo des cours pour les revoir à la demande.

En support des séquences de formation, des « office hours » sont proposées chaque semaine le vendredi aux participants pour celles et ceux souhaitant revenir sur certaines notions / concepts abordés en présentiel au cours de la séquence précédente.

 

MODALITÉS D’ÉVALUATION

  • Études de cas (2), comptant chacune pour 25% de la note finale.
  • Mini-thèse professionnelle permettant une mise à l’œuvre des connaissances et compétences acquises en cours de formation au travers d’un cas pratique auquel est exposé le participant au sein de l’organisation dans laquelle il exerce ses activités, comptant pour 50% de note finale. La mini-thèse donne lieu à soutenance devant un jury de personnalités qualifiées.
  • La délivrance du Certificat est conditionnée à l’obtention d’une moyenne générale de 10/20 aux 3 épreuves, avec un minimum de 12/20 pour la mini-thèse professionnelle.
  • Des quiz de rappel courts et non notés sont proposés au début de chaque séance.

SANCTION DE LA FORMATION

Le parcours est sanctionné par la délivrance de la certification « Conduire une transformation numérique » délivrée par Mines Paris – PSL et enregistrée au Répertoire national des certifications professionnelles de France Compétences sous la référence RS7153.

85% des participants de la session 2023 (Spring session – #7) présentés à la certification ont obtenu leur Certificat.

100% des participants à la session 2023 (Spring session – #7) ayant répondu à notre enquête de satisfaction (84% de taux de réponse) se sont déclarés satisfaits de la formation.

MOYENS ET SUPPORTS

  • Bibliographie préparatoire adressée avant chaque séance
  • Mise à disposition de la présentation de l’intervenant
  • Mise à disposition d’une fiche pratique sous forme d’Executive Summary remis à l’issue de chaque séance
  • Mise à disposition d’une bibliographie complète « pour aller plus loin »
  • Mise à disposition d’une application web et mobile exclusive (replay video on demand, communauté alumni, fil d’actualités digitales, helpdesk. ..)

LES ENTREPRISES QUI NOUS FONT CONFIANCE

Plus de 30 organisations de toute taille et secteur nous ont déjà fait confiance pour les accompagner dans leur transformation digitale, dont BNP Paribas, SNCF, Chanel, SAFRAN, Société Générale, Alstom, Engie, Microsoft, VMWare, Daher, Nexity, Sodexo, Friesland-Campina, Merisant, Ministère des Armées, Établissement Français du Sang, Institut Curie, Activision-Blizzard, Techdata,…

Ils nous font ocnfiance 2023

# 80 heures en présentiel + 5 heures en digital learning

# 8 690€ HT (10 428€ ttc)

#

du 12 mai 2026 au 10 novembre 2026

#Télécharger la fiche formation

    Pour obtenir le lien de téléchargement du document, merci de renseigner les informations suivantes

    #Bulletin d'inscription

      Pour obtenir le bulletin d'inscription ou la convention/contrat de formation, merci de renseigner les informations suivantes. Le document vous sera envoyé pré-rempli à votre nom par courriel

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      Responsable pédagogique & intervenants

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      Nicolas Petit

      Fondateur de Native, cabinet de conseil en transformation digitale, et expert reconnu au niveau international, Nicola...

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      Cédric Barrier

      Cédric a construit une solide carrière internationale en Asie, où il a passé plus de 15 ans entre le Japon et la Chin...