Certificat Exécutif « Digital Native » – Conduire et réussir sa transformation numérique, data et IA – Spring session 2026

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picto it data Data & IA

Certificat

Domaines de compétences visés

Un Certificat Executive pour réussir ses projets de transformation numérique

La transformation numérique est bien plus qu’une simple adoption de nouvelles technologies ; elle est un levier de changement profond qui reconfigure les modèles opérationnels, les processus décisionnels et les interactions au sein des organisations. Elle modifie radicalement la manière dont les entreprises créent de la valeur, gèrent leurs ressources et interagissent avec leurs clients. Dans chaque domaine fonctionnel, du marketing aux ressources humaines, en passant par la finance et la production, l’intégration des technologies numériques bouleverse les pratiques traditionnelles, introduisant de nouvelles opportunités mais aussi des défis inédits.

Une transformation numérique réussie, qu’elle s’applique à une organisation (entreprise ou administration publique), à un métier spécifique ou à un produit, exige que les dirigeants, managers généralistes et porteurs de projet montent en compétence numérique et, en quelque sorte, deviennent « bilingues » en numérique. Non pas en se transformant en experts techniques (développeurs logiciels ou data scientists par exemple) mais bien en étant capables d’analyser de manière structurée et rigoureuse les enjeux et impacts de la transformation en cours, ses opportunités et ses risques, et de maîtriser les nouveaux facteurs clés de succès dans une économie de plus en plus numérisée (technologies, business model, données, développement produit, culture d’entreprise, etc.).

C’est pour répondre à cet enjeu que Mines Paris – PSL, au travers de son Institut des Hautes Études pour l’Innovation et l’Entrepreneuriat (IHEIE), propose cette certification depuis fin 2019.

OBJECTIFS DU PARCOURS

Devenir Digital Native, c’est-à-dire devenir véritablement bilingue en numérique en étant capable de :

  • Construire son plan de route numérique
  • Décoder l’environnement numérique (DECODE)
  • Mieux questionner experts internes et externes (CHALLENGE)
  • Faire émerger une nouvelle culture d’entreprise (EMPOWER)

PROGRAMME

Jour 1 (13h30 – 18h30) : MEET UP

Conférence d’introduction

Jour 2 (13h30 – 18h30) : STRATÉGIE NUMÉRIQUE

« 4 étapes pour formuler et piloter le plan de route digital de votre organisation »

Jour 3 (13h30 – 18h30) : LEVIER #1 – TECHNOLOGIE NUMÉRIQUE – Partie 1

« Décoder 3 technologies au cœur de la transformation digitale : cloud computing, edge computing, blockchain »

Jour 4 (13h30 – 18h30) : LEVIER #2 – EXPÉRIENCES – Partie 1

« Construire une expérience « digital native »: du customer journey aux approches anthropologiques des usages numériques »

Jour 5 (13h30 – 18h30) : LEVIER #2 – EXPÉRIENCES – Partie 2

« UX & UI : optimiser vos projets digitaux en maîtrisant les fondamentaux d’une expérience utilisateur performante »

Jour 6 (13h30 – 18h30) : LEVIER #3 – BUSINESS MODEL

« Comment exploiter les business models digitaux à bon escient : plateforme, open, unbundling, freemium »

Jour 7 (13h30 – 18h30) : LEVIER #4 – PRODUCT MANAGEMENT

« Design thinking, agile, growth hacking : comment maximiser l’efficacité des méthodologies « made in start-up » ?

Jour 8 (13h30 – 18h30) : ÉTUDE DE CAS n°1

Jour 9 (13h30 – 18h30) : LEVIER #5 – DATA

« De la donnée à la valeur métier : comment gérer vos projets data et réussir sa transformation par la donnée »

Jour 10 (13h30 – 18h30) : LEVIER #1 – TECHNOLOGIE NUMERIQUE, Partie 2

« Intelligence artificielle : comment tirer parti du machine learning et anticiper ses zones de risque »

Jour 11 (13h30 – 18h30) : ENVIRONNEMENT #1 – ÉTHIQUE NUMÉRIQUE

L’éthique numérique et les nouvelles frontières de la responsabilité d’entreprise

Jour 12 (13h30 – 18h30) : LEVIER #6 – ÉCOSYSTÈME NUMÉRIQUE

« Comment construire un écosystème digital qui décuple votre performance business ? »

Jour 13 (13h30 – 18h30) : LEVIER #7 – CULTURE

« Future of work, génération Z, conduite du changement : pourquoi et comment mettre à jour votre culture d’entreprise et adopter un digital mindset ? »

Jour 14 (13h30 – 18h30) : ÉTUDE DE CAS n°2

Jour 15 (13h30 – 18h30) : ENVIRONNEMENT #2 – RÉGULATION NUMÉRIQUE

« Vie privée, RGPD, propriété intellectuelle – comprendre et garantir la conformité de vos projets digitaux »

Jour 16 (13h30 – 18h30) :  SOUTENANCE ET CONFÉRENCE DE CLÔTURE

La séquence consacrée au LEVIER #7 – CULTURE – PHILOSOPHIE NUMÉRIQUE « Silicon Valley et disruption : comprendre l’idéologie digitale made in California et ses impacts citoyens » est dispensée sous forme de session vidéo / podcast.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

À l’issue du parcours, les participants seront capables de :

  • construire et piloter une feuille de route de transformation numérique alignée avec les enjeux de leur organisation.
  • décrypter les principaux leviers technologiques, business et data de l’économie numérique.
  • concevoir et conduire des projets digitaux en mobilisant les méthodes du product management et de l’innovation.
  • dialoguer efficacement avec les experts métiers et technologiques afin d’éclairer la prise de décision.
  • intégrer les enjeux culturels, éthiques et réglementaires liés au numérique et à l’intelligence artificielle.

PUBLIC CIBLE ET PRÉREQUIS

Public cible :

  • Direction générale
  • Décideurs et chefs de projet marketing
  • Décideurs et chefs de projet transformation / innovation
  • Décideurs et chefs de projet technologiques (CDO / CIO / CTO)

Nombre de participants : 12 maximum

Prérequis : être partie prenante d’un projet de transformation numérique actuel ou à venir.
Les candidatures sont étudiées au fil de l’eau sur la base d’un dossier comprenant CV + lettre d’intention à envoyer à l’adresse suivante : executive.education@minesparis.psl.eu, suivi d’un entretien de « qualification » avec le responsable pédagogique.
Date limite de dépôt de candidature : 16 octobre 2026.


ORGANISATION PÉDAGOGIQUE

Parcours organisé sur 6 mois en part time à raison de 15 séances en présentiel le mardi après-midi (13h30 – 18h30) + 1 séance en digital learning (Philosophie)

MOYENS & SUPPORTS PÉDAGOGIQUES

Des séances en présentiel pour favoriser la collaboration et l’échange + 1 séance en virtuel (philosophie), des QCMs favorisant la mémorisation des éléments clés, une bibliographie orientée business et les replays vidéo des cours pour les revoir à la demande.

En support des séquences de formation, des « office hours » sont proposées chaque semaine le vendredi aux participants pour celles et ceux souhaitant revenir sur certaines notions / concepts abordés en présentiel au cours de la séquence précédente.

  • Bibliographie préparatoire adressée avant chaque séance
  • Mise à disposition de la présentation de l’intervenant
  • Mise à disposition d’une fiche pratique sous forme d’Executive Summary remis à l’issue de chaque séance
  • Mise à disposition d’une bibliographie complète « pour aller plus loin »
  • Mise à disposition d’une application web et mobile exclusive (replay video on demand, communauté alumni, fil d’actualités digitales, helpdesk. ..)

MODALITÉS D’ÉVALUATION & SANCTION DE LA FORMATION

  • Études de cas (2), comptant chacune pour 25% de la note finale.
  • Mini-thèse professionnelle permettant une mise à l’œuvre des connaissances et compétences acquises en cours de formation au travers d’un cas pratique auquel est exposé le participant au sein de l’organisation dans laquelle il exerce ses activités, comptant pour 50% de note finale. La mini-thèse donne lieu à soutenance devant un jury de personnalités qualifiées.
  • La délivrance du Certificat est conditionnée à l’obtention d’une moyenne générale de 10/20 aux 3 épreuves, avec un minimum de 12/20 pour la mini-thèse professionnelle.
  • Des quiz de rappel courts et non notés sont proposés au début de chaque séance.

SANCTION DE LA FORMATION

Le parcours est sanctionné par la délivrance de la certification « Conduire une transformation numérique » délivrée par Mines Paris – PSL et enregistrée au Répertoire spécifique de France Compétences sous la référence RS7153 (date de décision 30/04/2025 – date d’échéance de l’enregistrement jusqu’au 30/04/2030).

Le lien pour mobiliser son CPF et candidater via moncompteformation.gouv.fr est accessible ICI.

100% des participants de la session 2025-2026 (Fall session – #12) présentés à la certification ont obtenu leur Certificat.

100% des participants à la session 2025-2026 (Fall session – #12) ayant répondu à notre enquête de satisfaction (83% de taux de réponse) se sont déclarés satisfaits de la formation.

PLANNING DE LA SESSION DU 17/11/2026 AU 04/05/2027

Certificat Exécutif « Digital Native » – Conduire avec succès sa transformation numérique

  • mardi 17 novembre 2026 : MEET UP – Conférence d’introduction
  • mardi 24 novembre 2026 : STRATÉGIE NUMÉRIQUE
  • mardi 1 décembre 2026 : LEVIER #1 – TECHNOLOGIE NUMÉRIQUE – Partie 1
  • mardi 8 décembre 2026 : LEVIER #2 – EXPÉRIENCES – Partie 1
  • mardi 15 décembre 2026 : LEVIER #2 – EXPÉRIENCES – Partie 2
  • mardi 5 janvier 2027 : LEVIER #3 – BUSINESS MODEL
  • mardi 12 janvier 2027 : LEVIER #4 – PRODUCT MANAGEMENT
  • mardi 19 janvier 2027 : ÉTUDE DE CAS n°1
  • mardi 26 janvier 2027 : LEVIER #5 – DATA
  • mardi 2 février 2027 : LEVIER #1 – TECHNOLOGIE NUMERIQUE, Partie 2
  • mardi 9 février 2027 : ENVIRONNEMENT #1 – ÉTHIQUE NUMÉRIQUE
  • mardi 16 février 2027 : LEVIER #6 – ÉCOSYSTÈME  NUMÉRIQUE
  • mardi 9 mars 2027 : LEVIER #7 – CULTURE
  • mardi 16 mars 2027 : ÉTUDE DE CAS n°2
  • mardi 23 mars 2027 : ENVIRONNEMENT #2 – RÉGULATION NUMÉRIQUE
  • mardi 4 mai 2027 : SOUTENANCE ET CONFÉRENCE DE CLÔTURE

# 80 heures en présentiel + 5 heures en digital learning

# 8690 HT (10428 ttc)

#

Du 17.11.2026 au 04.05.2027

# Télécharger la fiche formation

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    #Bulletin d'inscription

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      Payer en ligne

      Responsable pédagogique & intervenants

      nicoas petit

      Nicolas Petit

      Fondateur de Native, cabinet de conseil en transformation digitale, et expert reconnu au niveau international, Nicolas Petit a développé en parallèle de sa carrière professionnelle un cursus d’enseignant dans plusieurs écoles de management françaises.

      Il a débuté sa carrière dans le conseil en stratégie puis a occupé des postes exécutifs au sein d’entreprises du Fortune 500 dans le domaine du logiciel, des télécoms et des médias. 

      Nicolas a notamment été VP Global Marketing & Operations de Microsoft Corporation et DG / COO de Microsoft France. 

      Il est aujourd'hui professeur affilié au sein de l'Université Paris Sciences et Lettres (Mines Paris, Dauphine) et à Sciences-Po Paris.