Certificat Management hospitalier et du secteur de la santé : innover en santé et piloter les transformations du système de soins

Le secteur de la santé, et plus particulièrement les établissements hospitaliers, connaissent depuis plusieurs années des transformations profondes dans leur fonctionnement interne et dans leur environnement (évolutions technologiques, virage ambulatoire, transformation numérique, place du patient…).

Face à ce contexte, il est essentiel que les professionnels de santé, et notamment les médecins (médecins hospitaliers ou médecins de ville), puissent mieux comprendre ces transformations, et devenir acteurs de ces changements, soit pour les accompagner, soit pour proposer d’autres scénarios d’évolution.

Un Comité scientifique et pédagogique assure le pilotage du Certificat « Management hospitalier et du secteur de la santé ». Il a pour mission d’assurer l’adéquation de la formation aux enjeux du secteur de la santé et aux besoins de développement des compétences de ses acteurs.

Il est animé par Frédéric Kletz, responsable pédagogique de la formation et enseignant-chercheur à Mines Paris – PSL et constitué de : 

• Mickaël Basson, directeur analyses et modélisation, Lilly International, Pricing & Market Access.
• Alain Bessis, enseignant-chercheur, ENS Ulm.
• Alexandre Fournier, secrétaire général, Conférence des DG de CHU.
• Pierre Gilbert, directeur d’hôpital.
• Sophie Kerob, créatrice d’une startup en santé.
• Louise Mellot, Medical Program Manager, Doctolib.
• Frédéric Moreau, chargé de formation blended learning, France Assos Santé.
• Dr Chang Li Peng, médecin hospitalier.
• Dr Yohan Saynac, médecin généraliste (MSP), chef de clinique et président d’une CPTS.

Ce Certificat s’inscrit dans le cadre du partenariat développé entre MINES Paris – PSL et l’AP-HP pour la formation des praticiens hospitaliers.

Accrédité par la Conférence des Grandes Écoles (CGE) sous la forme d’un BADGE.

Module 1 : Cloisonnement/décloisonnement : les transformations en cours dans le secteur de la santé

• Grands enjeux et dynamique du secteur de la santé, économie de la santé
• Place de l’hôpital dans l’offre de soins
• Différents regards sur les enjeux actuels de transformation du secteur de la santé – Tour de table du Comité scientifique
• Les enjeux organisationnels dans la transformation du secteur

Module 2 : Performances des établissements de santé et enjeux médico-économiques

• Financement et financiarisation du secteur hospitalier, la fin de la T2A ?
• Le financement des autres secteurs (intervenant)
• Performance, pilotage et contrôle de gestion (suivi de l’activité)

Module 3 : Le virage numérique et de l’IA en santé

• Le virage numérique intra-hospitalier : systèmes d’information, enjeux, sécurité des données
• Le virage numérique extra-hospitalier : SI des acteurs de ville et du médico-social
• Le suivi numérique des parcours de soins : e-santé, nouvelles plateformes, DMP, Terr-e-santé…
• Les start-up dans le monde de la santé
• Le rôle des incubateurs
• Focus sur les enjeux de l’IA en santé : éthique, droit…

Module 4 : Parcours : la ville, le secteur médico-social et les nouvelles formes d’articulation avec l’hôpital

• La structuration de professionnels de ville : MSP, CPTS…
• Les transformations du secteur médico-social
• Le Parcours patient – Lean management

Module 5 : Management et innovations organisationnelles

• Le virage ambulatoire
• Pilotage des transformations organisationnelles
• Leadership et dimension RH
• La gestion de projet : méthodes et résultats
• Le management des équipes
• Le management des crises et des conflits
• La gestion des flux de patients
• Les nouveaux métiers à l’hôpital

À l’issue de la formation, les participants seront en capacité de :

• Présenter et expliquer à ses équipes ou ses collègues les transformations et les enjeux du secteur de la santé ;
• Assurer la gestion d’équipe au sein d’une organisation de santé ;
• Conduire un projet sur un territoire de santé défini, en incluant plusieurs partenaires ;
• Gérer et mettre en place des parcours de santé, incluant une bonne coordination entre les différents professionnels de santé et en s’assurant de l’implication du patient ;
• Proposer une stratégie numérique pour son organisation afin de mener à bien le virage numérique des établissements de santé ;
• Construire et piloter les outils de suivi des performances économiques de la structure ;
• Communiquer au sein de son environnement avec différents acteurs internes ou externes lors d’une gestion de projet ou de crise.