Comment réinventer les cultures d’entreprise et la place de l’humain au cœur de sociétés confrontées à la révolution numérique ?

Dans un contexte sanitaire et environnemental incertain, entreprises et institutions ont, semble-t-il, pris la mesure des transformations à réaliser pour adapter leurs modèles organisationnels et managériaux. Décentralisation, accélération numérique, nouvelles manières de travailler sont autant de mesures – parfois anticipées, souvent prises dans l’urgence – pour faire face et assurer une continuité d’activité. Pour autant, le rôle de la technologie en situation de crise (télétravail, rôle des GAFAM, vie privée, surveillance, propriété intellectuelle, limites de l’IA, …) soulève de nombreuses questions éthiques et culturelles et invite, plus que jamais, à prendre du recul sur la révolution numérique pour la décoder de manière pragmatique. Une fois la crise atténuée, de nombreux défis devront être abordés avec détermination et précision. Quelles technologies adopter pour rendre son organisation plus résiliente sans sur-réagir et tomber dans un « solutionnisme » technologique débridé ? Comment mettre en place une véritable stratégie numérique, maîtrisée et raisonnable ? Comment construire son écosystème numérique et favoriser partenaires et pratiques de confiance ? Et, question centrale entre toutes, comment réinventer les cultures d’entreprise et la place de l’humain au cœur de sociétés en mutation où l’hyper-technologie n’est ni un remède miracle ni un épouvantail cybernétique ?