Accueil » Formations » Préparer l’avenir avec les approches prospectives

Préparer l’avenir avec les approches prospectives

picto digital innovation Digital & Innovation

picto management leadership Management & Leadership

Programme court

Domaines de compétences visés

OBJECTIFS DU PARCOURS

Être capable à l’issue de la formation de mobiliser les approches prospectives stratégiques pour :

Décoder votre environnement : identifiez le système dans lequel vous évoluez et apprenez à en lire les tendances et les signaux faibles pour saisir les changements à l’œuvre.
Explorer des futurs possibles : construisez des scénarios qui donnent à voir aussi bien les conséquences des tendances en cours que les alternatives et ruptures possibles.
Renforcer votre résilience organisationnelle : projetez votre organisation dans des futurs alternatifs, qu’ils soient positifs, pour élaborer des visions d’avenir qui inspirent et fédèrent, ou négatifs, pour vous préparer à répondre à des bouleversements majeurs.

PLANNING DE LA SESSION DU 27/01/2027 AU 28/01/2027

Programme Court Préparer l’avenir avec les approches prospectives

mercredi 27 janvier 2027 : Jour 1 – Découvrir et comprendre les approches prospectives Objectifs : décrypter les bases de la prospective et explorer ses outils
jeudi 28 janvier 2027 : Jour 2 – Appliquer les approches prospectives sur des thématiques en lien avec vos enjeux

PROGRAMME

Mercredi 27 janvier 2027 (9h00 – 17h30) – Découvrir et comprendre les approches prospectives

Objectifs : décrypter les bases de la prospective et explorer ses outils

L’ambition

Différences entre prospective, prévision et prédiction
Histoire et typologie des approches prospectives
Lien entre prospective et stratégie

Les outils

Analyse des tendances et signaux faibles
Construction de scénarios
Introduction au design fiction
Études de cas concrets

Jeudi 28 janvier 2027 (9h00 – 17h30) – Appliquer les approches prospectives sur des thématiques en lien avec vos enjeux

La mise en œuvre

Cadrer la question prospective.
Construire un système prospectif et analyser ses dynamiques
Mettre en débat les futurs possibles et projeter son organisation dans l’avenir

Cas pratique

Exercices collaboratifs sur les outils étudiés
Partage d’expériences et transfert des bonnes pratiques

PUBLIC CIBLE ET PRÉREQUIS

Public cible :

Cadres supérieurs et dirigeants des trois versants de la fonction publique, titulaires ou contractuels A+.
Cadres supérieurs du secteur privé souhaitant renforcer leur vision stratégique et leur capacité d’adaptation

Aucun prérequis nécessaire.

Un engagement à participer activement et une volonté de comprendre et façonner l’avenir sont attendus.

Possibilité de s’inscrire jusque J-2 avant la date de la formation.

ORGANISATION PÉDAGOGIQUE

Formation en présentiel dispensée sur 2 jours en continu.

MOYENS & SUPPORTS PÉDAGOGIQUES

Cette formation alterne :

Apports théoriques structurés : pour comprendre les fondamentaux.
Études de cas réels : pour illustrer l’application des concepts dans des contextes variés.
Ateliers pratiques : pour manipuler les outils et produire vos propres scénarios prospectifs.
Débriefing collectif : pour partager les apprentissages et enrichir les perspectives.

À travers des cas pratiques, des ateliers collaboratifs et des techniques comme le design fiction, cette formation immersive vous permettra de maîtriser des approches transposables immédiatement à votre environnement professionnel, pour anticiper avec audace et agir avec impact.

MODALITÉS D’ÉVALUATION & SANCTION DE LA FORMATION

L’évaluation repose sur :

La participation active aux sessions et ateliers pratiques.
La qualité des scénarios élaborés en groupe.
Un questionnaire d’autoévaluation en fin de formation pour valider les compétences acquises.

SANCTION DE LA FORMATION

Attestation de participation à la formation.

99% des participants à la session 2026 ayant répondu à notre enquête de satisfaction (100% de taux de réponse) se sont déclarés satisfaits de la formation.