Performance industrielle et supply chain : retour d’expérience

Le Certificat Ingénierie et management industriel accompagne les professionnels souhaitant développer une vision globale des enjeux de performance industrielle, de l’atelier à la stratégie.  Piloté par Arthur Gaudron et Michel Baudin, ce parcours articule retours d’expérience terrain, méthodes de pilotage industriel et mise en perspective des grandes transformations du secteur. 

Découvrez le retour d’expérience de Louise Fontaine, participante au Certificat. 

Interview de Louise Fontaine, participante au Certificat Ingénierie et management industriel : de l’atelier à la stratégie, comment piloter la performance industrielle 

Pouvez-vous nous présenter votre parcours et votre lien avec la performance industrielle ?

Je suis ingénieure en génie industriel de formation et j’évolue depuis une dizaine d’années dans les secteurs de l’industrie pharmaceutique et de la chimie fine. J’occupe actuellement un poste de responsable d’ateliers de production, avec des missions qui associent management des équipes opérationnelles et pilotage de la performance dans un environnement soumis à des référentiels qualité et sécurité exigeants.

Pourquoi avez-vous choisi de suivre le Certificat Ingénierie et management industriel ?

J’ai choisi ce Certificat afin d’élargir mon champ de compétences et de mieux répondre aux enjeux stratégiques et opérationnels de mon secteur. Je souhaitais également structurer des expériences de terrain acquises à l’échelle des ateliers et développer une vision plus globale de la stratégie industrielle d’une usine. Mon objectif était aussi de développer des compétences transversales dans la perspective d’une évolution professionnelle davantage orientée vers la stratégie industrielle d’une usine, quel que soit le secteur manufacturier.

Son approche concrète, ancrée dans les réalités de l’usine, a particulièrement orienté mon choix. J’ai aussi apprécié des modules couvrant l’ensemble de la chaîne de valeur industrielle, dans un format compatible avec le maintien d’une activité professionnelle.

Qu’attendiez-vous de cette formation ?

J’attendais principalement de cette formation qu’elle me permette de monter en puissance sur trois dimensions complémentaires de la performance industrielle.

La première concernait la stratégie industrielle de production, avec des enjeux d’analyse des marchés et de planification de la production.
La deuxième portait sur l’optimisation de la capacité de production, afin de découvrir de nouveaux leviers pour mieux aligner les capacités industrielles avec les variations de la demande.

Enfin, je souhaitais renforcer mes compétences en supply chain, notamment sur les enjeux de gestion des stocks, des flux logistiques et de maîtrise des coûts sur l’ensemble de la chaîne de valeur.

Quel temps fort retenez-vous depuis le début de la formation ?

Plus que des temps forts, je retiens surtout deux aspects depuis mon entrée en formation. Le premier tient à la pédagogie des deux intervenants, Arthur Gaudron et Michel Baudin. Les concepts sont mis en perspective, à travers une recontextualisation historique puis une ouverture sur les mutations industrielles à venir. Cette approche apporte du recul et permet de mieux comprendre les transformations profondes du secteur ainsi que les enjeux qui y sont associés.

Le second est la richesse des échanges entre pairs. Nous venons de secteurs industriels variés et, que ce soit pendant les sessions de formation ou lors des temps de préparation, ces échanges permettent de confronter les pratiques, d’enrichir les réflexions et de porter un regard différent sur certaines problématiques industrielles.

Le Certificat Ingénierie et management industriel : de l’atelier à la stratégie, comment piloter la performance industrielle revient en 2027. Pour plus d’informations, rendez-vous sur la page dédiée à la formation.